匠心做国茶，打造中国茶叶高端品牌。以信息化建设带动企业高效率运转，以数字化经营谋求企业壮大发展，八马茶业通过财务共享对现有财务流程、组织构建、企业制度等进行科学合理的优化，实现在统一平台上报账、核算、支付等财务作业，打破企业内部存在的数据信息孤岛，提高了数据互连互通，同时节省大量人力。

成立于2008年的深圳尚为照明有限公司，是以半导体研发与制造、大屏显示系统与智能控制为核心的集团化企业。在上线RPA数字化员工之后，代替人工7*24小时无间断工作，自动化处理标准化、重复性的工作，使得集团员工解放双手，工作效率大幅度提高。RPA数字化员工，已经成为众多集团化企业标配的“明星员工”。

通过建立财务共享服务中心，京润珍珠集团建立标准化的财务服务体系,提高财务管理水平和效率；建立全面预算体系，加强对整个集团费用支出管控；通过财务共享服务平台与其他系统对接，为公司大数据分析奠定基础，为集团宏观决策提供支持；财务作业在核算、监督方面的功能大幅度提升，并进一步参与到战略决策中去。

中信建投的员工深受报销之苦：贴票麻烦、填单要求严、到账慢、经常自己垫支等等，协鑫技术的智能报销系统深度对接差旅系统，员工差旅费公司月结支付，员工无需贴票和垫支；内嵌智能审核引擎，设置审核节点按规则自动审核，提升报销效率；同时，预算管理贯穿整个流程，实现各部门支出费用的透明化、可控化。

武商集团是一家大型连锁经营的零售企业，规模庞大，有多家分/子公司，业务多元化。随着集团发展壮大，人员增加，员工出差频次增多，传统的差旅管理及费用报销方式，无法更好地支撑企业业务快速扩张。协鑫技术自动化费控报销系统，优化报销流程，借助多种自动化技术工具，攻克了武商集团的报销顽疾，效果明显。

协鑫技术与华润集团合作的智能报销系统包含以下有业务模块：差旅预订、费用报销、审批和账务处理、预算管理、票据管理、影像管理及合同付款管理等。华润集团原有的ERP系统OA系统与协鑫费控系统实现内外部系统无缝对接，消除大部分重复性输入工作，同时实现系统之间的数据连接，破除以往存在的“信息孤岛”。

财务共享推动业财税一体化，是建设财务大数据的有效途径，有效促进财务职能转变和精细化管理，加速企业数字化转型。通过财务共享中心的建设，海南移动实现不同分/子单位的财务集中管理，优化整个集团业务流程，实现集团科学、有序的财务管理。财务共享，是大型集团化企业发展到一定阶段之后的必经之路。

江西铜业成立于1979年7月，是中国有色金属行业集铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业。江西铜业集团上线RPA自动下载银行流水机器人实现对多银行、多账户的银行流水数据自动抓取和下载，及时、准确的获取银行流水数据，无需人工登录不同的网银系统进行查询和下载，节省大量时间，提升集团财务工作效率。

深圳建科院通过财务共享完成了一次重大的财务变革。集团财务制度和流程得到科学合理的优化，多个信息系统之间的断点被打通，财务作业实现标准化和自动化处理，全面预算切实执行到位，员工使用便捷，工作效率和企业经营管理水平均得到大幅度的提高，这是深圳建科院数字化、智慧化经营道路上的里程碑。

达实智能和协鑫技术合作建设的智能报销系统开启了达实智能全面电子化流程的新篇章。达实智能通过建设自动化、智能化的网上报销系统，可应对多种报账场景，内嵌预算自动化管控规则，财务实现了高效审核和记账，提升了员工和财务的工作体验，实现了透明化、合规化的财务控制和管理。

通过建设财务共享服务系统，鼎胜投资完成了与物业管理软件系统、工程项目管理软件系统、售楼管理软件系统的对接，统一了收付款平台，实现了资金信息在全集团的实时共享，使财务数据能更及时、更科学的支撑集团经营决策，完成了财务管理上的一次重要变革。

协鑫技术将费控系统与招联金融使用的OA系统进行了深度集成，形成一体化的信息软件系统，员工可进行高效率协同办公，节省大量的沟通成本；同时与会计系统打通，实现会计凭证自动推送，财务人员的工作成效显著增加。OA+费控系统的实施驱动招联金融智慧化经营，增强企业的核心竞争力，成为优势明显的消费金融企业。